编写车间产量总结时，可以从以下几个方面进行：

产量方面

时间跨度：明确总结的时间范围，例如“202X年X月X日至202X年X月X日”。

产量数据：详细列出各时间段的产量数据，包括日产量、月产量和总产量。可以使用图表形式直观展示数据变化趋势。

关键成就：突出在特定时间段内取得的显著产量提升，例如“从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1支，短短两个月时间，产量提升了将近50%”。

团队贡献：强调团队的努力和领导的作用，例如“在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩”。

质量方面

质量标准：说明生产过程中遵循的质量标准和要求。

质量监控：描述质量监控措施和效果，例如“协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量”。

质量问题：分析生产过程中遇到的质量问题及其解决方案。

管理方面

管理制度：介绍车间的管理制度和规章制度。

管理方法：阐述采用的管理方法，例如“三效管理方式”：向管理要效益、向质量要效益、向管理要效力。

员工管理：描述对员工的管理策略，包括培训、考核和激励措施。

总结与展望

总结经验：回顾总结期间的主要成绩、存在的问题和经验教训。

未来计划：提出未来的工作计划和改进措施，例如“为了做好20xx年的各项工作，现对20xx年的工作总结如下，并制定20xx年的工作计划”。

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车间产量总结

一、产量方面

时间跨度：202X年X月X日至202X年X月X日

产量数据：

X月X日：X支

X月X日：X支

X月X日：X支

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关键成就：在程总、马工的正确带领下，真空管车间所有员工的共同努力下，产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1支，短短两个月时间，产量提升了将近50%。

团队贡献：所有员工的共同努力和奉献是取得高产量的关键。

二、质量方面

质量标准：严格遵循公司制定的产品质量标准。

质量监控：与质检部门紧密合作，确保每件产品都经过严格检查。

质量问题：在总结期间，未发生重大质量问题，但个别产品存在轻微瑕疵，已及时整改。

三、管理方面

管理制度：严格遵守公司各项规章制度，确保生产安全。

管理方法：实施三效管理方式，提高工作效率和产品质量。

员工管理：加强员工培训，提升员工技能和工作效率。

四、总结与展望

总结经验：在总结期间，车间在产量和质量方面均取得了显著成绩，但也存在一些问题和不足。

未来计划：继续加强管理，提升产品质量，争取在下一季度实现更高的产量和更好的业绩。

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希望这个示例对你有所帮助。根据实际情况，你可以调整和补充具体内容，使总结更加详细和准确。