乔布斯被部分公众和媒体评价为“情商低”，这一评价主要源于其人格特质与职业需求之间的矛盾，具体原因可归纳为以下几点：

一、极端黑白思维模式

乔布斯在人际交往和产品评价中常采用非黑即白、非此即彼的思维方式。例如，他将人分为“受到过启示的”与“饭桶”，产品则被定义为“最棒的”或“完全的垃圾”。这种极端的分类方式导致他在人际互动中缺乏灵活性和情感敏感性，容易引发冲突。

二、缺乏情感敏感性

尽管乔布斯对产品有极致追求，但他在情感表达和管理人际关系时显得尤为欠缺。沃尔特·艾萨克森在《乔布斯传》中提到，他的暴脾气源于对情感敏感性的缺失，而非单纯的情绪宣泄。

三、管理风格问题

不擅长社交与团队协作

乔布斯性格内敛，不擅长营造和谐的团队氛围，更倾向于通过高强度工作推动目标实现，而非通过沟通和激励。这种风格在团队协作中可能引发矛盾，影响整体士气。

高压管理手段

他常采用羞辱式管理，例如公开批评员工、设定不切实际的目标等，这些手段虽能激发部分人的潜力，但长期来看会损害团队信任和创造力。

四、职业定位与个人价值观

乔布斯将全部精力投入产品创新，认为产品本身应具备自我说服力，从而减少对人际关系的依赖。这种职业定位使他在情商培养上投入较少，但反而成就了其独特的创新体系。

五、媒体与公众认知偏差

部分关于乔布斯的负面报道和段子，如与斯库利的矛盾，可能受到媒体炒作的影响，夸大了其情商问题。事实上，他的成就更多源于其卓越的远见、执行力和对细节的把控。

总结：

乔布斯的“情商低”标签是人格特质与职业需求冲突的产物。他通过极端思维和高压管理推动创新，但忽视了情感沟通与团队协作的重要性。这种矛盾使他在个人生活中饱受争议，但客观上却成就了苹果等伟大企业。