要在考试中留用老员工，企业可以采取以下策略：

增加薪资：

提高老员工的薪资，以认可他们的辛劳付出，增强他们的工作欲望和动力，从而提高员工对企业的感激之情和留在企业的意愿。

增强地位感：

通过提高老员工所在职务的地位，增加他们的荣誉感和成就感。

分股权：

通过奖励方式将股权分给老员工，绑定员工与企业的长期关系，提高员工的主人翁精神。

授权方案：

适当分权给老员工，让他们感受到企业的重视，提高他们的发展空间和自主性。

树立榜样：

将老员工作为榜样向新员工宣传，通过模仿学习提高工作效率，满足老员工的心理需求。

目标方案：

制定适当的目标，激发老员工不断前进的欲望，调动他们的积极性。

竞争方案：

在企业内部建立良好的竞争激励机制，促使老员工互相督促、监督工作进度和效率，增加他们的危机感和积极性。

不论资排辈，看能力贡献：

在用人过程中，选拔要任用能人、强人，确保能力贡献与职位匹配。

量化管理，利益驱动：

采用KSF、PPV等科学管理工具，实现利益驱动，让员工自发地为自己的目标努力。

强化考核，优胜劣汰：

通过定期考核，让老员工看清自己的状态和位置，提醒他们不断进步。

培养新人，威慑老人：

在老员工身后培养新人，形成替代压力，促使老员工保持工作动力。

用人要疑，疑人要用：

对老员工要敢于重用，同时落实适当的监督，确保他们的工作效率和忠诚度。

发展留人：

当薪酬不能有效留人时，通过提供职业发展空间和机会，让员工感到有成长空间，从而留住员工。

情感留人：

在薪酬和发展空间都不能留人时，通过建立良好的工作氛围和加强员工间的感情，满足员工的情感需求。

建立良好的企业文化：

创建以人为本、注重员工福利、公平公正、激励和鼓励不断进步的企业文化，让员工感到自己的工作成果和贡献被认可和重视。

提供良好的职业发展机会：

为员工提供充分的成长和晋升空间，让他们看到未来的希望和动力。

提供合理的薪酬福利：

确保员工的付出得到合理的回报和认可，以吸引和留住人才。

关注员工的工作和生活：

关心员工的需求和困难，帮助他们解决问题，增强员工的归属感和安全感。

提供良好的工作环境和氛围：

营造舒适、愉悦的工作环境，激发员工的积极性和创造力。

做好员工关系管理：

加强与员工的沟通和交流，处理好人际矛盾，维护企业的稳定和和谐。

通过上述策略，企业可以在考试中有效地留用老员工，同时激发他们的工作热情和忠诚度，为企业的长期发展打下坚实的基础。