企业进行绩效考试的原因主要有以下几点：

战略导向

绩效考核能将公司的战略目标融入其中，使战略得以实施。通过设定与战略目标一致的考核指标，员工能更明确自己的工作方向，从而推动企业整体战略目标的达成。

管理评价

绩效考核是评价员工表现的基础，通过系统的方法测量员工的工作行为和工作效果。考核结果直接影响薪酬调整、奖金发放及职务升降等员工切身利益，起到激励和约束作用。

公平激励

绩效考核提供了一种公平的评价机制，确保员工的工作成果得到客观评价，减少主观性和偏见。这有助于增强员工的信任感和归属感，提高工作满意度，从而提升整体工作效率。

问题发现与改进

通过定期评估，企业可以及时发现员工在执行任务中的问题，如技能不足、工作态度不端正等，进而调整管理策略，帮助员工改进工作表现。

资源配置

绩效考核有助于识别高效员工和低效环节，从而优化资源配置，提升整体效率。企业可以根据考核结果调整人员配置，确保资源集中在关键领域。

员工发展

绩效考核能识别员工的优势和发展需求，提供有针对性的培训和发展计划，帮助员工提升技能和能力，促进职业发展。

文化建设

绩效考核可以传递企业的核心价值观和文化，通过奖励机制加强这些文化的落实，促进企业文化建设。

目标明确与反馈

绩效考核帮助员工了解自己的角色和期望值，提供建设性的反馈以促进改进，同时激励员工，增强工作动力。

综上所述，绩效考试在企业中扮演着至关重要的角色，不仅有助于实现战略目标、提高管理效率，还能促进员工个人发展、优化资源配置和推动企业文化建设。